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决胜2018|全国大区总@全网会议


 

我司2018之战冲锋的号角已吹响,今年目标任务巨大,全体我司家人们都感受到了时间的紧迫;经过各方的充分准备,各分区战队已全面进入战场,应对2018决定我们发展的关键年,现在正是战斗的时刻!

 

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3月16日,为明确公司战略目标,确保各项方案及工作能够切实有效的落地,我司物流召开全国网络工作部署会议;总裁陈磊、副总裁赵华、副总裁莫恭发、副总裁刘建立、综合管理中心总监刘超、财务中心总监何利平等我司总部职能部门领导、全国大区总与网管人员通过现场、视频等方式共同参加了本次会议,将会对家人们2018年的工作方向与思路起到重要的指导作用。

 

本次会议由综合管理中心总监刘超主持

 

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总裁致辞  陈磊

 

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总裁在会上指出,2018年是我司发展的关键年,全国的我司家人们必须分秒必争,把工作踏踏实实地干,用结果说话;全面提升网络的整体服务;同时将加大监管落地力度,全网实行精细化管理,全体我司家人们更要加快步伐,紧跟公司快速发展,做好拳头产品,打响2018第一战。

 

副总裁 刘建立

 

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刘总对品质的各项指标进行排名分析,管理人员要深入基层,听取一线声音,及时改善出现的问题,用行动来把服务提升。

 

副总裁 莫恭发

 

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每位我司人都要脚踏实地的干,通过数据来体现我们管理人员执行力水平,更要通过提升自我的整体能力来适应公司的高速发展,2018年货量、线路新发展,把货物从前端到派送整个环节的时效提升作为服务的标准;让我们上下互动,大家共同解决出现的问题,从而真正提升公司的运营整体实力!


运营中心总监 陈声武

 

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会议现场陈总对近期的数据复盘,制定接下来2018的工作重点和措施,以提升全网时效为目的。“如来”新系统的功能新增进行强调,标准化的运营作业与新系统高效对接,运营上做到标准与执行同行,保障全国运营的高效性和转运的时效。

 

副总裁 赵华

 

 

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通过培养人才来提升网络管理水平,管理人员要把工作细化,用结果来导向工作、改善工作;各版块任务专人专职,通过精细化管理、团队协作来共同保障网络快速发展;网管人员要走到网点和客户当中去,切实解决网点、客户关心与提出的问题。

 

网络发展中心总监 李铭

 

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针对年后网络发展中心发布了一系列的执行方案,全年、每月、每天要完成的工作部署以标准化形象实施的安排;各管理人员必须高度执行公司的各项工作要求,做到快速反应!

 

网络发展中心总监张肱

 

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成立产品研发部门,对主营产品的的深度开发,丰富产品类型,用产品来打造我们的核心竞争力,增加我们网点的出货渠道,张总表示新产品“叮当到门”已进入试行阶段,目的是通过产品来提高网点业务量,给予我们合作伙伴更大的权益。

 

财务中心总监 何利平

 

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全面保障全国各分拨中心的资金,做好各项管控工作。

 


综合管理中心经理黄方燕

 

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公司规范化管理各项文件进行解读! 

 

互动环节 现场记录 高效解决

 

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相信、实干、创新、服务一直是我司铁军的核心精神,以网络为基础,以服务为中心,用更为标准化的体系赢得更多客户!借助资本力量晋级中国零担快运网络第一梯队靠前位置,日均货量15000吨,全国网络覆盖90%以上区域!

 

因为同一梦想,我们是命运共同体,同时我们我司也是个特殊的战队!目标、标准、品质、服务无疑将是我司人今年工作的重中之重。面对激烈的行业市场,我司人必须勇于冲锋,全网家人众志成城,夺取行业第一梯队先前位置!

 

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2018之战,我们迅速出击!




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